Как мы будем жить дальше?

 

1.Все на выборы!!!

 

В декабре 2007 состоится перевыборная конференция нашей родной федерации. Очевидно, что перемены необходимы. Но дело не столько в персоналиях, сколько в подходе к делу. Президиум ФСО, избранный три года назад, в той или иной мере решил поставленные перед ним задачи и остановил падение в пропасть, но на этом дело застопорилось. Прошедший летний, и особенно наступивший зимний сезон показали, что мы не только не можем обеспечить прогресс, но даже не в состоянии удержаться на тех позициях, которые имели год-другой тому назад. Проблем много, но главная - нехватка средств (читай денег). Вы скажете, что дело не в этом? Давайте посмотрим. Два главных, можно сказать, стратегических направления деятельности федерации это рост мастерства спортсменов и обеспечение проведения соревнований городского календаря. Рассмотрим эти направления подробнее.

Рост мастерства.

Здесь все понятно. Нет финансирования - нет условий для подготовки спортсменов и сборных команд. Нет условий - нет результатов. Нет результатов - не с чем идти наверх за деньгами. Как раскрутить эту спираль наоборот? Есть два пути. Первый - найти деньги и обеспечить тренировочный процесс. Дальше, как по маслу, все должно пойти вверх по спирали, описанной выше, только в обратную сторону. Здесь три слабых звена. Первое (и главное) - где взять деньги? Второе, и не менее значимое - где гарантии того, что деньги дадут результат? Третье - допустим, что все срослось, где гарантии, что достигнутые результаты будут оценены и деньги потекут рекой? Нет таких гарантий, да и денег нет и, скорее всего, не будет.

Остается второй путь - сначала вырастить спортсмена (спортсменов) высокого класса, потом искать средства для его (их) дальнейшего роста. Третьего не дано. На этом пути из трех перечисленных выше барьеров остается только третий, но это уже другой разговор. В этом случае шансы заметно выше, особенно если речь пойдет не об отдельной персоне, а о профессионально подготовленной команде. Фантазия? В какой-то степени, да. Но давайте посмотрим на ближайших соседей, живущих у нас под боком, практически, на той же территории. В Ленинградской области больше тренеров? Едва ли. Больше спортивных школ? Тоже нет. Богаче выбор? Может быть и так, только в городе проживает пять миллионов, а в области - около одного. Тем не менее, парни из Выборга наделали шороху на Юколе, а уж выиграть эстафету у любой городской команды (даже сборной города, если таковая существует) им не составит никакого труда. Это летом, а про зиму лучше и не вспоминать. Не надо быть оракулом, чтобы предсказать, что на юношеской Спартакиаде Ленинградская область, не выступающая отдельной командой, то есть, находящаяся в численном меньшинстве, окажется далеко впереди нашей сборной, единственная реальная цель для которой - оставить на последнем месте команду Южного Федерального Округа, не знающую, что такое снег. И здесь не помогут никакие деньги, если в городе нет тренеров, чьи амбиции (и квалификация, кстати) простираются выше, чем призовые места на городских стартах.

Отдадим должное отдельным специалистам, таким как Виктория Фершалова и Константин Волков, чьи воспитанники входят в состав юношеской сборной и занимают на европейских первенствах не последние, хотя и не первые места. При этом заметим, что вырастить чемпиона в лыжном ориентировании в наших условиях действительно трудно (и затратно по деньгам), но для того, чтобы вырастить хорошего летнего ориентировщика, у нас есть достаточно условий. Конечно, на элитном уровне опять-таки требуются значительные средства, но на детском уровне нужно, в основном, желание и умение. Лучше и разнообразнее местности, чем у нас, найти в другом регионе трудно. Карты есть, не такие, как хотелось бы, и не в таком количестве, но они есть (об этом поговорим чуть позже). Чего не хватает? Смотри на три строчки выше.

Отсюда вывод - в каком составе новая федерация ни будет избрана, сверху эта проблема не решается. Утром деньги, вечером стулья, вечером деньги - утром стулья (а в данном случае с точностью до наоборот, сегодня результат, завтра  финансовая поддержка), хотя, как говорил один из участников приведенного выше диалога, гарантии может дать только страховой полис.

Материальная заинтересованность у тренеров в той или иной мере присутствует, другое дело, что можно растить одного чемпиона, а можно десять кандидатов в мастера спорта, и получать примерно такую же зарплату. Дело, как уже отмечалось, в амбициях и умении.

Все, сказанное выше, не камень в тренерский огород, а просто констатация факта, что этот, давно уже лежащий неподвижно, камень сверху не сдвинет никто, это можно сделать, только приложив усилия, и немалые, снизу.

Вряд ли новый Президиум (в каком бы то ни было составе) сумеет в обозримом будущем добиться успехов в этом направлении, поэтому оставим спортсменов и тренеров в покое, перейдем к следующему вопросу.

Старты городского календаря.

И в этом вопросе деньги имеют большое, хотя и не решающее значение. Но сначала давайте разберемся, для чего эти соревнования проводятся. Начнем с Чемпионатов и первенств нашего города.

Наш город имеет статус, равный статусу Федерального Округа. Это означает, что на Чемпионатах города первые два призера и команда-победительница в эстафете выполняют норматив Мастера спорта.  Городской спорткомитет (будем называть его по старинке) выделяет для награждения медали и дипломы официального образца, что само по себе достаточно престижно. Конечно, времена меняются, и в наш век коммерческих стартов люди привыкли к призам, медали в какой-то степени потеряли свою ценность.

Но давайте посмотрим на это с другой стороны. Пройдет десять-двадцать лет, призы (одежда, инвентарь, бытовые и электронные приборы) износятся, выйдут из употребления и закончат свой век в мусорных контейнерах. Медали, грамоты и кубки останутся, их никто не выбросит на помойку. Останется память о своей, относительно недолгой спортивной карьере.

Призы на городских стартах тоже можно было бы организовать, это было бы совсем не лишнее, но где их взять? Как всегда, по русской народной традиции, есть три пути - налево, прямо и направо. Направо пойдешь, окажешься в городском спорткомитете. Эта организация имеет право финансировать наши официальные старты, но беда в том, что она имеет такое же право и не финансировать эти старты, чем и пользуется. И ее, эту организацию, вполне можно понять. На олимпийские виды денег не давать нельзя, а на второстепенные можно дать, а можно не дать. Для положительного решения этого вопроса нужны либо очень веские аргументы (а их, увы, нет), либо (что не помешает ни в каком случае) хорошие личные контакты. Такие контакты были у ныне покойного Александра Манаева в бытность его президентом федерации. Затем наступила эра Андрея Ткаченко, человека, пытавшегося вполне бескорыстно нам помочь за счет собственных средств. Контакты с Комитетом были утрачены, а новый президент (точнее, формально он не был президентом, но имя отставного генерала, кстати, весьма уважаемого человека, который при нем работал президентом, помнят немногие) сделав ставку на одних людей, тут же обрел врагов в лице всех остальных. Дальнейший ход событий описывать нет смысла. Так будет с каждым, кто покусится на президентское кресло в нашей федерации. Вспомним президентов за последние 15 лет: Александр Сергеевич Манаев, Георгий Владимирович Ильменков, Виктор Бородин, Василий Нестерович Саввин - кто из них ушел с почетом и славой? Кто из них сумел объединить наше сообщество, а не поляризовать его? И кто в этом виноват, конкретный президент или наши люди, то есть, мы с вами? Впрочем, это другой вопрос. Вернемся к нашим баранам и констатируем факт - финансовая поддержка со стороны государственных структур минимальна.

Пойдем прямо - в ваш карман. Девяносто (а то и все сто) процентов затрат на проведение соревнований мы вынуждены покрывать за счет стартовых взносов, то есть, за ваш, дорогие участники, счет. Добавим сюда призовой фонд, не накладно ли для вас это будет?

Остается идти налево, то есть с протянутой рукой. Спонсоров в классическом смысле этого слова у нас нет, есть только люди, добровольно жертвующие деньги на наши нужды, не получая от этого никакой отдачи. Хорошо, что такие люди пока еще не перевелись, но это ведь несерьезно все время полагаться на их щедрость. Есть серьезные фирмы, которые можно <раскрутить> (или хотя бы попытаться сделать это), но нужен человек с хорошими менеджерскими способностями. Такой человек может пробить эту стену, но хороший менеджер нынче в цене и в такой малозначительной и бедной организации, как ФСО СПб, он за просто так работать не станет.

<Почем у вас огурцы?... Однако!>

Мы живем по законам рыночной экономики. Слишком высокий стартовый взнос обременителен для участников, слишком низкий не позволяет свести концы с концами. Типовая смета одного дня городских соревнований в ее расходной части составляет от 20 до 25 тысяч рублей (зимой - больше), это не считая призового фонда и затрат на подготовку спортивных карт. Нетрудно подсчитать, что при 300 участниках средний размер стартового взноса составит около 100 рублей без учета перечисленных выше факторов. Летом участников больше, зимой меньше. В эстафетах участвует почти вдвое меньше спортсменов, чем в личных стартах. Проблематично проводить марафоны из-за больших затрат и меньшего количества участников. Вывод один - все городские старты должны иметь единую смету, для того чтобы компенсировать дефицит бюджета в одних видах программы за счет профицита в других. Да еще и наскрести денег для призового фонда и оплаты труда картографов.

Почему выживают многодневки, понятно. Во-первых, за счет большего числа участников (к нам пока еще едут люди из других регионов). Во-вторых, за счет использования относительно небольших по площади карт на три соревновательных дня. Для летних Чемпионатов города необходимо ежегодно готовить новые карты. Для стартов уровня Кубка или Первенства достаточно обновлять уже имеющиеся карты, что несколько дешевле. Но бегать по старым картам из сундука, пахнущего нафталином, не хочет никто, и это правильно. Сколько же стоит карта?

В настоящее время минимальный уровень оплаты работ по составлению карты находится на уровне 7 - 8 тысяч рублей за квадратный километр. В сложных районах (типа Кузнечного) эти расценки повышаются до 12 - 15 тысяч рублей. Не слишком ли, скажете Вы. Нет, не слишком. Для создания карты средней сложности картограф затрачивает около 50 часов на квадратный километр в поле и еще 10-12 часов при компьютерном вычерчивании. Это составляет порядка 6 - 8 рабочих дней в поле и 1 - 2 дней в помещении. Картограф занимается довольно  тяжелым и квалифицированным физическим трудом. Среднемесячная заработная плата в таких видах деятельности сейчас составляет от 20 до 30 тысяч рублей при 20-22 рабочих днях в месяц. Нетрудно подсчитать, что достойная оплата рабочего дня картографа должна составлять не менее 1000 рублей, из которых, кстати, от 100 до 200 рублей в день уйдет на проезд в район, а если поселить картографа в районе, то придется заплатить еще больше. Шесть рабочих дней в лесу и 1,5 дня за компьютером - вот вам и 7 - 7,5 тысяч рублей. Сложные карты в районах с мелким рельефом, труднопроходимым лесом, слабой сетью дорог обойдутся еще дороже.

Для того чтобы провести пять видов программы летнего Чемпионата, нужно не менее 10 квадратных километров. Упростим задачу, проведем марафон и эстафету по старым, но обновленным картам. Все равно, 6 - 7 квадратных километров сделать необходимо. К тому же карта для спринта, пусть маленькая, создается при повышенном уровне детализации, а это уже другие, более высокие затраты.

Подведем итоги. На создание карт для летних Чемпионатов необходимо около 50 000 рублей в год. Составление зимних карт и обновление летних карт для второстепенных видов программы (в том числе и Кубковых стартов) обойдется еще примерно в такую же сумму (может быть, чуть меньше). Где найти эти деньги? Либо у спонсоров (а спонсоров у нас нет, как уже было сказано выше), либо в ваших карманах. Даже в идеальном случае, при наличии государственного финансирования, расходы на картографию не предусмотрены никакими нормативными документами Росспорта, а, следовательно, и при проведении официальных стартов, финансируемых государственными структурами, эти средства приходится добывать другими способами.

Итак, сколько же стоит листок формата А4, который вы получаете на старте?

Карта для длинной дистанции (именуемой по классификации <кроссом>) должна иметь площадь 5 - 6 кв. км. Это в среднем от 40 до 50 тысяч рублей. Ее использование на двух стартах городского календаря предполагает тираж около 1 000 экземпляров. Еще столько же экземпляров можно планировать на два последующих года для стартов второго уровня, после чего карта умирает, ее надо обновлять. Да и ждать финансовой отдачи на протяжении нескольких лет весьма утомительно. С картографом надо рассчитываться по окончании его работы. Все же остановимся на цифре 2 000 экземпляров. Печать такого количества карт на принтере обойдется всего в 10 -12 тысяч рублей, но прибавим сюда оглашенную выше сумму, и мы получим реальную стоимость отпечатка карты - порядка 30 рублей. Это дорого? Это дешево. За рубежом вы не купите ни одну карту дешевле 2 Евро, а то и в два раза дороже. Заложим эту стоимость в смету соревнований, и мы получим 10 -15 тысяч рублей дополнительных расходов.

Допустим, что наши старты обходятся организаторам примерно в два раза дешевле, чем у соседей за границей (хотя это сомнительно, наш уровень цен не вдвое ниже), тогда и стартовый взнос должен быть также в два раза меньше. Разделим 8 -12 Евро (таков средний уровень платы за старт в Финляндии, например) пополам и получим 140 - 210 рублей. Так что 150 рублей для взрослых и 80 рублей для детей и пенсионеров не кажутся такими уж заоблачными величинами. Тем более зимой, когда участников меньше, а расходов больше (правда, карты подешевле, но тоже не бесплатные). Билет в кино стоит дороже.

В кино, конечно, мы не ходим два раза в неделю. Но в фитнес-зал кое-кто ходит, и знает, что дешевле это не обходится. Другое дело, надо ли стартовать 50 раз в год? Можно предложить упрощенную услугу на соревнованиях - после окончания официального старта приобрети карту и иди в лес, бегай. Если нужны сплиты, пожалуйста, вот чип, вот стартовая и финишная станции, вот считывающее устройство и принтер. Сколько такая услуга может стоить? 30 рублей карта, 10 рублей за использование труда начальника дистанции (зимой дороже), 10 рублей за электронное обслуживание, плюс аренда чипа, если нет своего. Итого - 50 - 80 рублей в зависимости от стоимости аренды чипа. Вас это устроит? Кого-то да, кого-то нет. Но по-другому не получится. Дешевле не будет.

Можно просто купить карту с дистанцией и пойти с ней в лес без учета времени. Кстати, для некоторых детских тренеров такой путь вполне разумен, ведь не секрет, что многие дети в первый раз в жизни берут в руки карту именно на соревнованиях. Не проще ли купить карты для каждого из начинающих и отправиться с ними в лес учить уму-разуму. И дешевле, и намного эффективнее. Такие услуги мы готовы ввести, если на них будет спрос.

Остальные расходы делятся на затраты материальные и заработную плату (и аренду инвентаря, кстати). Материальные затраты не очень велики, это изготовление номеров, разметочная лента, расходники для принтеров, бензин и т.п. Аренду у нас учитывать не принято, но ведь призма со стойкой и компостером стоит не менее 300 рублей, а электронная станция - от 2 000 до 3 000. Это оборудование время от времени ломается или просто исчезает бесследно, причем есть основания считать, что порой не без участия участников (тавтология здесь более чем уместна), увы. А ведь есть еще и компьютеры и принтеры, которым не слишком полезно работать в полевых условиях, есть тенты и палатки, которые время от времени приходится покупать или ремонтировать. Минимум пяти процентный уровень амортизации должен быть заложен в смету, чего, кстати, мы пока еще не делаем.

Теперь о зарплате. Надо ли платить людям? Можно не платить конкретным людям, если соревнования проводит дружный коллектив (читай, клуб), но тогда придется заплатить этому коллективу. Что в лоб, что по лбу, платить надо. Может быть, платить поменьше?

А вы попробуйте пригласить кого-нибудь потратить свои выходные и работать в лесу в любую погоду рублей этак за двести. Да еще не абы кого, а квалифицированного судью. Хорошо, что у нас еще есть люди, работающие за скромное вознаграждение, но приглядитесь, кто из них моложе пятидесяти? А что будет через 5 - 10 - 15 лет?

Желаете немного заработать на судействе, постановке дистанций, составлении карт - пожалуйста! Учитесь, овладевайте навыками, иногда несложными (для рядовых судейских должностей), иногда очень непростыми (картография, например), и вперед. Работы хватит всем. У нас явный дефицит кадров, которые, как известно со слов одного, пусть и весьма одиозного государственного деятеля, решают все.

Итак, старты стоят столько, сколько они стоят, и платить за участие в них надо. Иначе придется жевать засохший кусочек сыра, рискуя попасться в мышеловку.

Другое дело - финансовая прозрачность. Наша финансовая деятельность по сути своей противозаконна, но мы готовы предоставлять отчеты о том, что собрали и кому раздали. Иначе не избежать волнений в массах и подозрений в воровстве и коррупции со стороны тех, кто платит за участие в соревнованиях свои кровные сбережения.

Кредит доверия исчерпан.

К такому неутешительному выводу приходишь, анализируя деятельность Президиума и его взаимоотношение с избравшими его людьми, причем находясь внутри этого самого Президиума. Новая команда должна быть составлена из работоспособных, активных и энергичных людей, часть из которых, включая президента, должны быть успешными менеджерами, а другая часть - квалифицированными специалистами в своих направлениях работы. Где взять таких людей, как стимулировать их к такой, довольно таки неблагодарной работе? Готового ответа вам предложено не будет, хотя работа в этом направлении ведется. Хочется, чтобы этот опус, на составление которого ушел полноценный рабочий день, стал началом конструктивной дискуссии, в результате которой в конце года (а лучше и пораньше, заблаговременно, так сказать) мы могли бы с полным правом повторить слова еще одного, не менее одиозного государственного деятеля: <Есть такая партия!>

 

В ходе дискуссии, кроме замечаний по высказанным мыслям и предложениям, хотелось бы узнать ваше мнение и получить ответы на некоторые конкретные вопросы:

1. Нужно ли пытаться найти будущего президента со стороны (государственного чиновника, успешного бизнесмена, хорошего менеджера) или мы еще способны найти его в своих рядах?

2. Имеют ли значение медали и грамоты как награды Чемпионата и первенства города, могут ли они быть по значимости сопоставимы с материальными призами?

3. Нужны ли эстафеты в программе Чемпионатов города - летнего и зимнего, или их лучше заменить еще одним индивидуальным видом программы?

4. Нужен ли летний марафон в программе чемпионата (настоящий марафон - до 25 км), если да, то как лучше - с раздельного старта или с общего старта с рассеиванием?

5. Нужно ли включать в программу чемпионатов новые виды - электронный маркир (Ski-O-athlon), зимнюю комбинацию, гонки с общего старта с рассеиванием (летом и зимой), спринтерские эстафеты? Нужны ли нам эксперименты?

6. Нужно ли регламентировать использование карт в городских стартах, с тем, чтобы соревнования проводились только на новых или существенно обновленных картах?

7. Что лучше для городских стартов (расставьте в порядке предпочтения):

А) очень хороший, относительно незнакомый район, но далеко от города и без подъезда на общественном транспорте (например, Ягодное, Мичуринское, Выборг)

Б) хороший район, не так далеко от города, есть подъезд на общественном транспорте, но район используется постоянно (Лемболово-Орехово-Сосново)

В) район среднего уровня, но с близким и удобным подъездом, ранее почти или совсем не использовался, карта новая (Вартемяки, Белоостров, Репино, Агалатово, Юкки, Воейково)

8. Есть ли у вас конкретные предложения по кандидатуре президента и составу будущего президиума, либо наоборот, кого бы из нынешнего состава вы не хотели бы видеть в новом составе?

 

 

С уважением.

 

 

Александр Ширинян.